Sanierungsmanagement - Interimsbetriebsführung - Coaching
"Man sollte die Dinge so nehmen wie sie kommen, aber man sollte vor allem dafür sorgen, dass die Dinge so kommen, wie man sie nehmen möchte."

Sanierungsmanagement und Coaching:

"In dieser Spezialbteilung beschäftigen wir uns mit Unternehmen, die aufgrund zahlreicher widriger Umstände in illiquide Situationen oder Zeiten mit Zahlungs-schwierigkeiten geraten."

Die Jungwirth TourismusConsulting hat hierfür ein vielfach bewährtes System erarbeitet, das Potential des Unternehmens zu erkennen und tatkräftige Strategien zur Rettung des Unternehmens zu konstruieren

Unser Ziel ist es hierbei vor Ort - im Unternehmen - festzustellen, wo die Problematik - der Grund des Übels - und wo die Potentiale für eine Sanierung liegen.

Nach intensiven Recherchen im Unternehmen bilden wir uns als Externer eine objektive Meinung und Erstellen im Zuge ein detailliertes Gutachten, das konkret die Stärken und Schwächen des Unternehmens darstellt, die Positionierung am Markt, eventuelle Verbesserungsmassnahmen, zukünftige Ertragssituationen, Konzeptions-Änderungs-möglichkeiten und Fortführungsstrategien aufzeigt. Ein ständiges (tägliches) Monitoring ermöglicht allen Beteiligten Partnern einen konzentrierten Überblick über die geschäftliche Tätigkeit und die Erfolge der eingesetzten Betriebsführung.

Nach Entschärfung der "heissen Phase" und Herstellung der Liquidität erfolgt in den meisten Fällen die durch den Coach unterstützte Implementierung eines umfassenden Qualitätsmanagementsystems.

Mit der Einführung des Qualitätsmanagements schafft man ein Instrumentarium, das zu den verbesserten quantitativen Merkmalen (Umsätze, Cash Flow) ein Controlling Werkzeug für die Verbesserung der qualitativen Merkmale (Mitarbeiter-orientierung, Kunden-orientierung, Servicequalität, etc) darstellt, um eine nachhaltige Stärkung des Unternehmens am Markt sichern zu können.

Interims- Betriebsführungen:

Unternehmen, die aufgrund von insolventen Situationen ohne eine fundierte Betriebsführung geführt werden, sacken in ihren Ertragswerten meist sehr schnell ab.

Die zum größten Teil mittels Ertragswerten berechneten Hotelimmobilienwerte sinken rasch und bedeuten für die Kapitalgeber große finanzielle Einbussen im Falle der Veräußerung. Mitarbeiter kündigen, Gäste bleiben aus, Umsätze gehen stark zurück, die Ertragskraft zerbricht. Die Immobilien verfallen zusehlich, sind zum ehemaligen Wert kaum mehr veräußerbar.

Eine gute Interimsbetriebsführung hält nicht nur die Immobilie "warm", sondern führt das Objekt wie sein Eigenes. Die Übergangszeit sollte dafür genützt werden, die "Braut" zu schmücken, um bei einer entsprechenden Verwertung der Immobilie einen angemessenen Wert erzielen zu können